CEO Cloudera nói về Gen-Z và làm việc từ xa: ‘Bạn thực sự trở thành một yếu tố sản xuất vô danh’

CEO Cloudera nói về Gen-Z và làm việc từ xa: ‘Bạn thực sự trở thành một yếu tố sản xuất vô danh’ Tin tức toàn cầu
Giám đốc điều hành của Cloudera chia sẻ quan điểm về thế hệ Gen-Z và làm việc từ xa, nhấn mạnh rằng việc làm việc từ xa có thể khiến người lao động trở thành những “yếu tố sản xuất vô hình”. Ông thảo luận về cách mà xu hướng này ảnh hưởng đến sự kết nối cá nhân và động lực làm việc của người trẻ trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.

Gen Z và làm việc từ xa: Những góc nhìn từ nhiều phía

Dù không có trích dẫn cụ thể từ CEO của Cloudera về Gen Z và làm việc từ xa là một "yếu tố sản xuất vô hình," chúng ta vẫn có thể hiểu được cái nhìn và trải nghiệm của Gen Z trong môi trường làm việc từ xa qua nhiều nghiên cứu và báo cáo khác nhau.

Khó khăn của Gen Z trong công việc từ xa

Gen Z, thế hệ trẻ nhất trong lực lượng lao động, phải đối mặt với những thách thức độc đáo khi làm việc từ xa. Dưới đây là một số điểm chính:

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cùng năng suất

– Một khảo sát của Microsoft cho thấy 60% Gen Z trong độ tuổi từ 18 đến 25 cảm thấy “đang tồn tại hoặc hoàn toàn vật lộn” với công việc từ xa, và họ có khả năng cảm thấy kiệt sức sau khi làm việc hơn những thế hệ khác. – Theo một báo cáo từ Adobe, Gen Z ít hài lòng hơn với việc cân bằng công việc và cuộc sống so với các thế hệ khác. Hơn nữa, 43% Gen Z cho biết họ có sự giảm sút năng suất trong công việc từ xa, tỷ lệ này cao nhất so với tất cả các thế hệ.

Ảnh hưởng từ kinh tế và số giờ làm việc

– Một nghiên cứu từ Trung tâm Kinetic Generational vào năm 2020 cho thấy một phần tư Gen Z được khảo sát đã trải qua việc giảm lương hoặc tiền công, và 45% có số giờ làm việc giảm. Một phần ba cũng cho biết mục đích của công việc đã thay đổi so với mô tả ban đầu.

Ưu tiên và sự hài lòng trong công việc

– Trong Gen Z, có những quan điểm khác nhau dựa trên thời điểm họ gia nhập lực lượng lao động. Những người bắt đầu làm việc trong thời kỳ đại dịch ưu tiên việc cân bằng công việc và cuộc sống, trong khi những người bắt đầu trước đó lại ưu tiên sự hài lòng trong công việc.

Sở thích và mong đợi của Gen Z

Văn hóa làm việc từ xa

– Gen Z rất thích làm việc từ xa, với 84% muốn làm việc từ xa ít nhất một lần mỗi tuần, so với 60% của thế hệ millennials. Họ có nguy cơ gấp ba lần rời bỏ công việc nếu không được làm việc từ xa ít nhất một ngày trong tuần. – Sở thích này được thúc đẩy bởi sự quen thuộc với công nghệ và mong muốn có sự linh hoạt và tự chủ trong lịch trình làm việc.

Linh hoạt và tự chủ

– Gen Z đánh giá cao sự linh hoạt trong giờ làm việc và tự chủ trong quyết định. Họ ưu tiên các công ty cung cấp tùy chọn làm việc từ xa và lịch trình linh hoạt, cho phép họ cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân một cách hiệu quả.

Khả năng công nghệ

– Được lớn lên trong thời đại internet và truyền thông xã hội, Gen Z rất thành thạo công nghệ và kỳ vọng nơi làm việc phải theo kịp các xu hướng công nghệ, bao gồm cả công cụ làm việc từ xa và nền tảng giao tiếp kỹ thuật số.

So sánh với các thế hệ khác

Thế hệ millennials

– Millennials lo ngại về căng thẳng và kiệt sức khi làm việc từ xa, với 70% xem căng thẳng và kiệt sức là mối quan tâm chính về sức khỏe tâm thần. Tuy nhiên, millennials lại thể hiện mức độ gắn bó cao với công việc, với 41% tham gia vào một khảo sát của Gallup. – Khác với Gen Z, millennials thường ưu tiên lương bổng và phúc lợi hơn văn hóa làm việc và sứ mệnh của công ty khi chọn lựa công việc.

Thế hệ baby boomers

– Thế hệ baby boomers cũng ngày càng gia tăng đăng ký công việc từ xa, phần nào do sự hoài nghi về việc quay trở lại làm việc trực tiếp và mong muốn về sự linh hoạt hơn trong sự nghiệp trước khi nghỉ hưu.

Tác động đến văn hóa nơi làm việc

Lãnh đạo và tham vọng

– Gen Z có tham vọng cao hơn, với 38% muốn trở thành giám đốc điều hành (CEO), so với 18% của Gen X và 21% của thế hệ baby boomers. Tham vọng này được thúc đẩy bởi mong muốn có sự tự chủ, công việc có ý nghĩa và sự linh hoạt.

Định nghĩa lại các quy chuẩn công việc

– Gen Z đang định nghĩa lại lời khuyên nghề nghiệp, văn hóa văn phòng và kỳ vọng về nơi làm việc. Họ ưa thích các nơi làm việc có giờ giấc linh hoạt, thảo luận cởi mở về lương bổng và sức khoẻ tâm thần, và tập trung vào sự đa dạng, cộng tác, và đổi mới.

Thách thức và tác động tương lai

Sức khỏe tâm thần và phúc lợi

– Cả Gen Z và millennials đều cho biết rằng làm việc từ xa đã gây áp lực lên sức khoẻ và phúc lợi của họ. Điều này làm nổi bật sự cần thiết phải cho các nhà tuyển dụng giải quyết những lo ngại về sức khỏe tâm thần và cung cấp môi trường làm việc hỗ trợ.

Bối cảnh kinh tế và xã hội

– Bối cảnh kinh tế hiện tại, bao gồm đại dịch COVID-19 và những ảnh hưởng của nó, đã tác động đến các giá trị và mong đợi của Gen Z. Họ tìm kiếm công việc có ý nghĩa và mục đích, đồng thời cẩn trọng hơn về sự an toàn công việc và sự phát triển sự nghiệp so với các thế hệ trước.

Kết luận

Cách tiếp cận của Gen Z đối với công việc từ xa được đặc trưng bởi một sự ưu tiên mạnh mẽ cho sự linh hoạt, tự chủ và tích hợp công nghệ. Mặc dù họ phải đối mặt với những thách thức độc đáo, nhưng kỳ vọng của họ đang định hình lại các tiêu chuẩn văn phòng truyền thống và thúc đẩy một văn hóa làm việc hiện đại, bao gồm và dễ thích ứng hơn.

Để tìm hiểu sâu hơn về cách nhìn nhận công việc từ xa của các thế hệ khác nhau, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau đây:

Đánh giá bài viết
Viet Pro Finance
Add a comment