CEO General Mills Harmening: ‘Chúng tôi không chỉ cung cấp Cheerios vào buổi sáng mà còn cam kết với sự bền vững cả ngày’

Giám đốc điều hành General Mills Jeff Harmening: Tích hợp sự bền vững vào từng bát Cheerios

Một tuyên bố mạnh mẽ: Sự bền vững ở vị trí trung tâm

Khi Giám đốc điều hành General Mills, Jeff Harmening tuyên bố, “Chúng tôi không bán Cheerios vào buổi sáng và rồi suy nghĩ về sự bền vững vào buổi chiều,” ông không chỉ phát biểu một câu nói bắt tai—ông đang tuyên bố một triết lý doanh nghiệp đặt sự bảo vệ môi trường ngang bằng với công việc nuôi dưỡng nước Mỹ. Cách tiếp cận của Harmening rất rõ ràng: sự bền vững và kinh doanh không phải là những nhiệm vụ tuần tự, mà là những ưu tiên song song được kết nối trong mọi quyết định của General Mills, từ nông trại đến bàn ăn sáng.[4]

Động lực: Tại sao sự bền vững quan trọng với General Mills

• Phụ thuộc vào hệ sinh thái: General Mills lấy nguyên liệu chính như lúa mì, yến mạch và sữa từ hàng triệu mẫu đất nông nghiệp. Sức khỏe của những cánh đồng này gắn liền với sự thành công của công ty.[4]
• Khủng hoảng đất canh tác: Harmening đã đề cập đến những dự đoán đáng báo động rằng, đến năm 2050, 90% đất canh tác có thể bị đe dọa nếu các phương pháp canh tác không thay đổi.[1][2]
• Khoảng cách toàn cầu về sự bền vững: Dù có những nỗ lực toàn cầu, chỉ khoảng 17% mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc đang trên đà hoàn thành vào năm 2030, nhấn mạnh sự cấp bách cho sự lãnh đạo từ khu vực tư.[4]
• Bối cảnh chính trị: Sự thúc đẩy của Harmening diễn ra giữa những sự rút lui trong chính sách môi trường quốc gia, khiến lập trường chủ động của công ty càng thêm ý nghĩa.[4]

Chiến lược: Tập trung để tạo ra ảnh hưởng

Khi trở thành Giám đốc điều hành, Harmening đã cắt giảm số lượng sáng kiến bền vững của công ty từ 70 xuống chỉ còn 10, tập trung vào ba trụ cột:

1. Nông nghiệp tái sinh: Các phương pháp phục hồi và duy trì sức khỏe đất, đa dạng sinh học và lợi nhuận của nông dân.
2. Giảm khí thải nhà kính: Cam kết thu nhỏ dấu chân carbon của công ty từ nông trại đến nhà máy rồi đến bao bì.
3. Đổi mới bao bì và tái chế: Phát triển bao bì có thể tái chế hoặc tái sử dụng để giảm lãng phí và ảnh hưởng đến môi trường.

Sự tập trung này không chỉ bảo vệ môi trường—mà còn thúc đẩy tăng trưởng và khả năng phục hồi cho doanh nghiệp. Như Harmening đã nhận định, các công ty ưu tiên sự bền vững không chỉ cứu vãn hình ảnh; mà còn đang bảo vệ tương lai cho thương hiệu và chuỗi cung ứng của họ.[1][4]

Nông nghiệp tái sinh: Sáng kiến hàng đầu của General Mills

• Mục tiêu diện tích đầy tham vọng: General Mills đặt ra mục tiêu công khai để thúc đẩy các phương pháp nông nghiệp tái sinh trên một triệu mẫu đất nông nghiệp đến năm 2030.
• Tiến độ hiện tại: Tính đến giữa năm 2025, General Mills đã đạt được hơn 60% mục tiêu này—trước thời hạn.[3]
• Tác động: Những phương pháp này giúp ngăn chặn mất đất canh tác, phục hồi độ phì nhiêu của đất và cải thiện việc lưu trữ carbon, làm cho các trang trại có lợi nhuận và khả năng chống chịu tốt hơn với biến đổi khí hậu.[1]

Giảm khí thải nhà kính và chất thải bao bì

• Hành động khí hậu: General Mills đang giảm lượng khí thải cả trong các hoạt động trực tiếp và toàn bộ chuỗi cung ứng, nhắm đến các kết quả tích cực cho hành tinh.[2]
• Đổi mới bao bì: Công ty đang phát triển bao bì mới có thể tái chế hoặc tái sử dụng, giảm bớt dấu chân môi trường của mình.[2]

Trường hợp kinh doanh cho sự bền vững: Không chỉ làm điều tốt, mà còn làm điều đúng

• Tăng trưởng qua việc bảo vệ môi trường: Harmening cùng các lãnh đạo doanh nghiệp khác cho rằng các nỗ lực bền vững không chỉ nhằm tránh rủi ro, mà còn tạo ra giá trị mới, củng cố thương hiệu và xây dựng lòng trung thành của khách hàng.[1]
• Quy định vs. Lãnh đạo: Trong khi quy định thường ép buộc những người chậm tiến hành vào hành động, các công ty như General Mills lại sử dụng sự bền vững như một mặt khác biệt cạnh tranh.[1][4]

Quan điểm từ C-Suite: Góc nhìn của Giám đốc điều hành

Những phát biểu công khai của Harmening phản ánh một nhà lãnh đạo nhận thức được sự nghiêm trọng của các mối đe dọa môi trường nhưng cũng thấy trách nhiệm và cơ hội mà doanh nghiệp có thể đáp ứng. Trong thư gửi các cổ đông, Harmening viết, “Doanh nghiệp của chúng tôi phụ thuộc vào Mẹ Thiên Nhiên. Chúng tôi đang làm việc từ cơ sở để giải quyết các thách thức về thực phẩm và nông nghiệp hiện nay nhằm xây dựng một tương lai bền vững.”[2]

“Chúng tôi không bán Cheerios vào buổi sáng và rồi suy nghĩ về sự bền vững vào buổi chiều.”
— Jeff Harmening, Giám đốc điều hành, General Mills[3]

Điều gì làm cho General Mills khác biệt?

1. Chiến lược tích hợp: Sự bền vững không phải là một dự án phụ mà là động lực chính của doanh nghiệp.
2. Mục tiêu có thể đo lường: Các mục tiêu cụ thể cho nông nghiệp tái sinh, khí thải và tái chế với việc theo dõi tiến độ minh bạch.
3. Tập trung và kỷ luật: Ít hơn, nhưng có ảnh hưởng mạnh mẽ hơn, các sáng kiến được dẫn dắt từ đỉnh cao của tổ chức.
4. Lãnh đạo trong khu vực tư: Đặt ra một ví dụ cho những người đồng cấp, đặc biệt khi quy định chính phủ chậm tiến triển.

Những thách thức và con đường phía trước

• Thách thức toàn cầu: Đạt được các mục tiêu bền vững rộng lớn hơn vẫn khó khăn do tiến trình quốc tế chậm chạp và những thay đổi trong chính trị.[4]
• Cải tiến liên tục: Harmening thừa nhận General Mills vẫn còn “nhiều việc phải làm,” nhưng ông vẫn cảm thấy phấn khích và lạc quan về những chiến lược đã thiết lập.[2]

Đọc thêm & Tài nguyên

• Giám đốc điều hành General Mills nhấn mạnh sự bền vững như chiến lược kinh doanh cốt lõi
• Báo cáo Trách nhiệm Toàn cầu 2024 của General Mills (PDF)
• Giám đốc điều hành General Mills nhấn mạnh tích hợp sự bền vững: Đạt được 60% mục tiêu 1 triệu mẫu đất
• Giám đốc điều hành General Mills Harmening: ‘Chúng tôi không bán Cheerios vào buổi sáng rồi nghĩ về sự bền vững vào buổi chiều’

Kết luận: Không còn là một silo—Làm tốt bằng cách làm điều đúng

Sự lãnh đạo của Jeff Harmening đánh dấu một thời điểm quan trọng cho General Mills và cho cả nước Mỹ: sự bền vững môi trường không còn là một suy nghĩ sau cùng hay một chiến dịch PR, mà là một yêu cầu vận hành. Sự tập trung của công ty vào nông nghiệp tái sinh, giảm khí thải và tái chế không chỉ giải quyết những thách thức sinh thái cấp bách mà còn định vị General Mills như một nhà lãnh đạo thực sự trong ngành—từng bát Cheerios một. Lần tới khi bạn rót bát ngũ cốc buổi sáng, hãy nhớ rằng: tại General Mills, sức khỏe của thế giới và bữa sáng của bạn không phải là những mối quan ngại tách biệt—chúng là một phần của cùng một lời hứa thiết yếu.

Bài viết được viết bởi

Đặng Khắc Minh

Nhà phân tích thị trường

Đặt câu hỏi