“`html
Deloitte Liên Kết Sự Có Mặt Tại Văn Phòng Với Đánh Giá Hiệu Suất Và Thưởng
Deloitte, một trong bốn công ty kế toán lớn nhất thế giới, đã triển khai chính sách mới liên kết sự có mặt tại văn phòng với các đánh giá hiệu suất và khả năng nhận thưởng cho nhân viên trong bộ phận thuế của công ty tại Mỹ. Đây là một sự thay đổi rõ rệt trong cách công ty tiếp cận các hình thức làm việc linh hoạt.
Chi Tiết Chính Của Chính Sách Mới
- Các nhân viên trong bộ phận thuế của Deloitte tại Mỹ hiện được yêu cầu làm việc trực tiếp 2-3 ngày mỗi tuần (50% thời gian)
- Sự có mặt tại văn phòng sẽ được xem xét trong các đánh giá hiệu suất, điều này quyết định khả năng nhận thưởng
- Chính sách này áp dụng đặc biệt cho bộ phận thuế của Deloitte tại Mỹ
- Việc không tuân thủ có thể dẫn đến việc giảm thưởng hoặc không nhận thưởng
Sự Chuyển Biến So Với Các Chính Sách Linh Hoạt Trước Đây
Yêu cầu mới này thể hiện sự chuyển biến so với các chế độ làm việc linh hoạt trước đó của Deloitte:
- Deloitte đã hỗ trợ hình thức làm việc hybrid từ năm 2014
- Công ty đã chính thức hóa chính sách làm việc hybrid của mình ba năm trước
- Trước đây, nhân viên có nhiều quyền tự quyết hơn trong việc thực hiện công việc của mình trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đội nhóm
Động Lực Đằng Sau Sự Thay Đổi Chính Sách
Deloitte đưa ra một số lý do cho việc thực hiện chính sách có mặt tại văn phòng mới này:
- Tin tưởng vào giá trị của sự cộng tác trực tiếp cho năng suất và tính gắn kết của nhóm
- Nhấn mạnh sự phát triển nghề nghiệp thông qua các tương tác face-to-face
- Mong muốn cân bằng giữa sự linh hoạt và lợi ích của làm việc tại văn phòng
Xu Hướng Ngành Rộng Rãi Hơn
Quyết định của Deloitte phù hợp với xu hướng rộng rãi hơn trong số các tập đoàn lớn buộc phải thực thi các chính sách có mặt tại văn phòng nghiêm ngặt hơn:
- Google đã đưa sự có mặt tại văn phòng vào các đánh giá nhân viên trong năm 2023
- Các công ty phố Wall như JPMorgan và Goldman Sachs đã bắt buộc làm việc 5 ngày tại văn phòng
- PwC sẽ yêu cầu nhân viên ở Vương quốc Anh dành tối thiểu 60% thời gian làm việc tại văn phòng bắt đầu từ năm 2025
- EY đang theo dõi sự tham gia của nhân viên và đã có biện pháp nghiêm khắc với những người vi phạm các chính sách nội bộ
Các Tác Động Và Khía Cạnh Cần Xem Xét
Mặc dù Deloitte đặt mục tiêu tăng cường sự cộng tác và năng suất, nhưng vẫn có những nhược điểm tiềm tàng cần cân nhắc:
- Sự hài lòng và khả năng giữ chân nhân viên có thể bị ảnh hưởng
- Chính sách có thể tác động đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của một số nhân viên
- Có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện chính sách một cách công bằng giữa các đội nhóm và vai trò khác nhau
Nhìn Về Tương Lai
Khi các công ty tiếp tục điều chỉnh các chế độ làm việc sau đại dịch, có thể thấy rằng các chính sách liên kết sự có mặt tại văn phòng với các đánh giá hiệu suất và tiền thưởng có thể trở nên phổ biến hơn. Thành công của cách tiếp cận của Deloitte có khả năng sẽ được theo dõi chặt chẽ bởi các công ty khác đang xem xét các biện pháp tương tự.
Để biết thêm thông tin về các xu hướng và chính sách nơi làm việc, hãy truy cập:
“`
