Chiến lược ba phần hỗ trợ tuyển dụng nhân sự có kỹ năng AI

Nhận thức về nhu cầu ngày càng tăng về kỹ năng AI trong lực lượng lao động

Khi trí tuệ nhân tạo (AI) tiếp tục chuyển đổi các ngành công nghiệp, các công ty ngày càng tìm kiếm nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm liên quan đến AI. Theo dữ liệu mới nhất:

99% các chuyên gia nhân sự tại các công ty sử dụng AI cho biết họ đã được yêu cầu thêm nhiều kỹ năng AI vào yêu cầu công việc.
Gần 1 trong 4 công việc công nghệ ở Mỹ được đăng tải cho năm 2025 đang tìm kiếm những người có kỹ năng AI.
36% công việc IT được đăng trong lĩnh vực thông tin vào tháng 1 năm 2025 liên quan đến AI.

Tuy nhiên, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên có khả năng AI phù hợp vẫn là thách thức lớn. 63% các chuyên gia nhân sự cho biết họ gặp khó khăn trong việc lấp đầy các vai trò yêu cầu kỹ năng AI. Để giải quyết tình trạng thiếu hụt tài năng này, các chuyên gia khuyên các công ty nên tập trung vào một chiến lược ba phần.

Chiến lược ba phần để tuyển dụng nhân tài AI

1. Đào tạo lại nhân viên hiện có

Thay vì chỉ dựa vào việc tuyển dụng bên ngoài, các công ty nên đầu tư vào việc đào tạo lại đội ngũ hiện tại của mình về các kỹ năng liên quan đến AI. Cách tiếp cận này có nhiều lợi ích:

Tận dụng kiến thức sẵn có trong tổ chức.
Cải thiện sự giữ chân và sự gắn bó của nhân viên.
Có thể tiết kiệm chi phí hơn so với việc tuyển dụng bên ngoài.

Theo một báo cáo của IBM, hơn 60% giám đốc điều hành cho biết AI thế hệ mới sẽ làm gián đoạn cách mà tổ chức của họ thiết kế trải nghiệm cho khách hàng và nhân viên. Việc đào tạo lại giúp chuẩn bị cho nhân viên đối mặt với những thay đổi này.

Các chiến thuật đào tạo lại quan trọng:

Cung cấp các chương trình đào tạo nội bộ và chứng chỉ về AI.
Cung cấp quyền truy cập vào các nền tảng học trực tuyến tập trung vào kỹ năng AI.
Tạo các chương trình mentor kết nối các chuyên gia AI với các nhân viên khác.
Sử dụng các công cụ AI để xác định khoảng cách kỹ năng và cá nhân hóa con đường học tập.

2. Chấp nhận phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng

Khi tuyển dụng từ bên ngoài, các công ty nên chuyển từ phương pháp tuyển dụng dựa trên chứng chỉ truyền thống sang một phương pháp dựa trên kỹ năng. Điều này có nghĩa là:

Tập trung vào các năng lực AI cụ thể thay vì bằng cấp hoặc chức danh công việc.
Sử dụng các công cụ AI để khớp các kỹ năng ứng viên với yêu cầu công việc.
Xem xét những ứng viên không truyền thống đã phát triển kỹ năng AI thông qua các con đường thay thế.

Một khảo sát của PwC cho thấy 35% nhân viên cho biết họ có những kỹ năng không rõ ràng từ trình độ hoặc lịch sử công việc của họ. Tuyển dụng dựa trên kỹ năng giúp phát hiện tài năng tiềm ẩn này.

3. Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện với AI

Để thu hút và giữ chân nhân tài AI, các công ty cần xây dựng một văn hóa làm việc sẵn sàng cho đổi mới AI:

Tích hợp các công cụ AI vào quy trình làm việc hiện có để thể hiện cam kết.
Kích thích sự thử nghiệm và cung cấp nguồn lực cho các dự án AI.
Cung cấp mức lương cạnh tranh và cơ hội phát triển cho các vai trò AI.
Giao tiếp rõ ràng về chiến lược và tầm nhìn AI của công ty.

Diễn đàn Kinh tế Thế giới dự đoán rằng năm 2025 sẽ là một năm quan trọng đối với các công ty chuẩn bị phá vỡ cách thức công việc được thực hiện với AI. Tạo ra một môi trường thân thiện với AI là rất quan trọng cho sự chuyển mình này.

Vượt qua các thách thức trong tuyển dụng AI

Trong khi thực hiện chiến lược này, các công ty có thể gặp phải một số trở ngại:

Khan hiếm kỹ năng: Tài nguyên các chuyên gia AI giàu kinh nghiệm vẫn còn hạn chế.
Phát triển nhanh chóng: Công nghệ AI và các kỹ năng yêu cầu thay đổi rất nhanh.
Cạnh tranh: Các gã khổng lồ công nghệ và các startup được tài trợ tốt thường đưa ra mức lương cao dành cho nhân tài AI.
Các mối quan ngại đạo đức: Đảm bảo sử dụng AI có trách nhiệm và giải quyết các lo ngại của nhân viên về việc mất việc.

Để giải quyết những thách thức này, các công ty nên:

Hợp tác với các trường đại học và các khóa học lập trình để xây dựng nguồn tài năng.
Cung cấp cơ hội học tập liên tục để giữ cho kỹ năng luôn cập nhật.
Nổi bật các khía cạnh độc đáo của môi trường làm việc và các dự án để cạnh tranh thu hút nhân tài.
Phát triển các hướng dẫn về đạo đức AI rõ ràng và giao tiếp các kế hoạch hợp tác giữa con người và AI.

Kết luận

Khi AI tiếp tục định hình lại cảnh quan kinh doanh, những công ty thành công trong việc triển khai chiến lược ba phần – đào tạo lại nhân viên hiện có, chấp nhận phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng và tạo ra môi trường làm việc thân thiện với AI – sẽ được trang bị tốt nhất để thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài AI cần thiết để thúc đẩy đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Bằng cách áp dụng một cách tiếp cận chủ động và toàn diện trong quản lý nhân tài AI, các tổ chức có thể vượt qua khoảng cách kỹ năng hiện tại và xây dựng một lực lượng lao động sẵn sàng khai thác toàn bộ tiềm năng của trí tuệ nhân tạo.