Thế hệ Z đang “che giấu công việc” để trông bận rộn hơn ở văn phòng – Chuyên gia cảnh báo họ đang tự hủy hoại bản thân

Xu Hướng ‘Đánh Lừa Công Việc’ Của Gen Z: Con Dao Hai Lưỡi Trong Nơi Làm Việc Hiện Đại

Trong bối cảnh văn hóa làm việc ngày càng thay đổi, một hiện tượng mới đã xuất hiện trong tâm trí của những nhân viên Gen Z: "đánh lừa công việc." Xu hướng này, được lan truyền mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, liên quan đến việc nhân viên tạo ra ảo tưởng bận rộn trong văn phòng để trông có vẻ năng suất. Mặc dù có vẻ như đây là một phản ứng vô hại trước những chính sách trở lại văn phòng (RTO), các chuyên gia cảnh báo rằng hành vi này có thể là một hình thức tự hủy hoại với những hậu quả nghiêm trọng.

Đánh Lừa Công Việc Là Gì?

Đánh lừa công việc đề cập đến hành vi giả vờ bận rộn tại nơi làm việc, thường là để đáp ứng các chính sách RTO mà các công ty đã thực hiện. Một số hành vi phổ biến khi đánh lừa công việc bao gồm:

• Gõ phím mạnh mẽ và nhanh chóng để tạo ấn tượng đang tập trung vào công việc
• Đi nhanh quanh văn phòng với một chiếc laptop
• Bắt chước sự phiền muộn hoặc tập trung sâu
• Mang theo chồng tài liệu hoặc sổ tay
• Thực hiện các cuộc gọi giả về công việc

Những hành động này nhằm tạo ấn tượng về năng suất và sự tham gia, ngay cả khi nhân viên có thể không có đủ công việc để lấp đầy thời gian của họ hoặc cảm thấy không gắn kết với nhiệm vụ của mình[1][4].

Các Nguyên Nhân Gốc Rễ Của Đánh Lừa Công Việc

Sự tăng trưởng của việc đánh lừa công việc có thể được quy cho một vài yếu tố:

1. Sự kháng cự đối với các chính sách RTO: Nhiều nhân viên Gen Z coi các yêu cầu về sự có mặt tại văn phòng là lỗi thời và không cần thiết[1].
2. Khác biệt giữa sự hiện diện và năng suất: Nhân viên bắt đầu đặt câu hỏi về giả định rằng việc có mặt tại văn phòng đồng nghĩa với việc làm việc hiệu quả hơn[4].
3. Mệt mỏi và thiếu sự gắn kết: Một số nhân viên có thể không có đủ công việc ý nghĩa để lấp đầy thời gian làm việc của họ[7].
4. Sự lo lắng xung quanh kỳ vọng năng suất: Áp lực phải luôn luôn bận rộn có thể dẫn đến các hành vi thể hiện[7].

Tính Tự Hủy Hoại Của Đánh Lừa Công Việc

Mặc dù đánh lừa công việc có vẻ như là một cách khéo léo để điều hướng các chính sách RTO, các chuyên gia cảnh báo rằng nó có thể là một hình thức tự hủy hoại:

• Năng lượng lãng phí: Nỗ lực để trông bận rộn có thể được sử dụng tốt hơn cho các nhiệm vụ thực sự hoặc phát triển kỹ năng[4].
• Giảm độ tin cậy: Nếu bị phát hiện, việc đánh lừa công việc có thể làm suy giảm sự tin tưởng giữa nhân viên và nhà tuyển dụng[4].
• Bỏ lỡ cơ hội: Bằng cách tập trung vào hình thức thay vì công việc thực sự, nhân viên có thể bỏ lỡ những cơ hội phát triển và thăng tiến[5].
• Củng cố những chuẩn mực công việc lỗi thời: Đánh lừa công việc vô tình ủng hộ quan niệm rằng hoạt động nhìn thấy liên tục đồng nghĩa với năng suất[1].

Tác Động Rộng Rãi Đến Văn Hóa Nơi Làm Việc

Đánh lừa công việc không chỉ là vấn đề cá nhân; nó phản ánh những thách thức lớn hơn trong văn hóa nơi làm việc:

• Đường rãnh thế hệ: Sự đấu tranh của Gen Z với các tương tác trực tiếp chỉ ra sự cần thiết phải tích hợp tốt hơn những nhân viên trẻ tuổi[10].
• Các chỉ số năng suất lỗi thời: Xu hướng này phơi bày những lỗ hổng trong cách các công ty đo lường và đánh giá đóng góp của nhân viên[4].
• Các vấn đề về cân bằng công việc – cuộc sống: Đánh lừa công việc có thể là triệu chứng của việc nhân viên tìm kiếm môi trường làm việc linh hoạt và cân bằng hơn[1].

Giải Quyết Vấn Đề Đánh Lừa Công Việc: Lời Kêu Gọi Hành Động Cho Các Nhà Tuyển Dụng

Để chống lại việc đánh lừa công việc và những vấn đề cơ bản của nó, các nhà tuyển dụng và lãnh đạo HR nên xem xét những cách tiếp cận sau:

1. Đánh giá lại các chính sách RTO: Đánh giá xem liệu những yêu cầu sự hiện diện tại văn phòng có thực sự cần thiết cho tất cả các vai trò hay không[4].
2. Tập trung vào kết quả: Chuyển từ việc giám sát sự có mặt sang đo lường năng suất thực sự và ảnh hưởng[7].
3. Khuyến khích giao tiếp mở: Tạo ra một văn hóa nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi thảo luận về khối lượng công việc và các vấn đề gắn kết[7].
4. Cung cấp cơ hội phát triển: Cung cấp công việc có ý nghĩa và cơ hội phát triển cho những nhân viên có hiệu suất cao có thể bị sử dụng thiếu[7].
5. Giải quyết các vấn đề văn hóa cơ bản: Giải quyết các vấn đề như mệt mỏi, thiếu gắn kết, và sự kết hợp thế hệ một cách trực tiếp[10].

Kết Luận: Vượt Qua Đánh Lừa Công Việc

Mặc dù việc đánh lừa công việc có vẻ như là một giải pháp nhanh gọn cho những nhân viên Gen Z trong việc điều hướng những phức tạp của cuộc sống văn phòng hiện đại, nhưng nó thực sự chỉ là triệu chứng của những vấn đề sau sâu hơn tại nơi làm việc. Bằng cách giải quyết các nguyên nhân gốc rễ và phát triển một văn hóa tin tưởng, linh hoạt và tham gia có ý nghĩa, các nhà tuyển dụng có thể tạo ra một môi trường nơi mà việc đánh lừa công việc trở nên không cần thiết. Tương lai của công việc phụ thuộc vào việc vượt qua các chỉ số năng suất bề ngoài và tiếp thu một cách tiếp cận toàn diện hơn về giá trị và phúc lợi của nhân viên.

Tìm hiểu thêm về những tác động tâm lý của hành vi đánh lừa

Bài viết được viết bởi

Đặng Khắc Minh

Nhà phân tích thị trường

Đặt câu hỏi